太鍾意方皓玟,所以唔能夠好客觀咁去讚呢個演唱會,總之我睇得好滿足,好多歌都係”識唱一齊唱”,而今日先知小明手中文字咁靚。
本來監製話請我睇,我話我買咗飛喇。可以課金去支持自己鍾意嘅藝人,係一種幸福。
演唱會嘅嘉賓係RubberBand同林家謙,以上兩個單位都係現在香港樂壇最活躍,而且最可以代表現役樂隊同男歌手嘅藝人,好親切,好香港。
另外見到有一部steady cam喺台上,有時都追到小明好近,如果呢個演唱會會出DVD或者Blu-ray, 應該會幾好睇。
(啲相我自己用iPhone影,細圖呃到人,放大啲微粒就好粗)
同時也有6部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅KENSON哥 製作 by Kenson爸,也在其Youtube影片中提到,~由於youtube已因保護兒童條例停止了我的頻道留言,如欲留言請到頻道內「社群亅內文章裡留言,或facebook inbox 我吔都可以 https://www.youtube.com/watch?v=gCNJM... (有關點解被禁留言影片) Hello大家好,我係KENSON哥, 我個頻道...
香港買blu ray 在 Facebook 的最佳貼文
肺炎疫情自去年初開始,轉眼間已經一年多的時間,很多人都期望可以「盡快回復以前」,但實情上卻未必如此。估計在未來一段很長的日子,我們都可能要繼續戴口罩、減少出街及出國、需要網上開會及線上學習;生活上出現的結構性轉變,未必可以完全返回以前,如果企業不能在新常態下變身,就有機會等死。
其實過去也發生過不少例子,巨無霸企業在大環境下未能轉身,結果就死掉了。如果你的年齡在四十歲以上,都應該幫襯過一些租碟的影視店,這可算是最早期的「共享經濟」,因為電影發行的VCD及DVD,新片售價平均在一百元或以上,但看一次就不會再看,於是店舖會先購入一大堆影碟,然後每次以十多二十元的價格,租給客戶回家觀看,每次租期兩至三天,影視店只要租出幾次就可回本,再租就是淨賺。
當年全球最出名的影視店是百視達Blockbuster(即是Captain Marvel電影開始的時候,主角來到地球時處身的店舖)。這公司在1985年成立,最初主要租借錄影帶,後來隨着技術轉變就變成租VCD、DVD及Blu-ray光碟。在二十年前最風光的時候,Blockbuster擁有超過84,000名員工和接近9,000家分店,在香港有二十幾間分店及逾二十萬名會員,絕對是一項龐大生意。
當年除了過江龍Blockbuster外,也有不少具規模的地頭蟲,例如KPS金獅影視及快圖美,金獅全盛時在港有二十多間分店,台灣有兩間,主要業務模式是銷售套票,會員以預繳形式一次購買多張,然後慢慢觀看。金獅在1998年被銀行清盤,Blockbuster收購部分分店繼續經營,但做了幾年後Blockbuster自己也破產了,香港的分店也全部關閉。
當年有沒有一些影視店,今天仍然生存?有,就是Netflix,不單止生存下去,還勁到變成全球領導地位。Netflix本來也是一間租碟公司,開始時規模不算很大,但後來Blockbuster倒下來,Netflix反而越飛越高,主要就是轉身夠快!
Netflix首先將租碟業務變成Flat-fee unlimited rentals,過程以郵遞寄送,客戶看完一套電影之後,放入回郵信封歸還給Netflix,下一封郵件就會收到新影片及新戲宣傳清單;這樣除了減低舖租成本,更可進入「還舊碟、收新碟」的不斷循環,每天寄出多達二十萬隻DVD,讓業務自動延續下去。當然這做法只是讓公司「唔使咁快死住」,Netflix最大轉捩點是在2007年改變方向,將業務主攻影視串流,不再將重點放在租碟業務,結果很快成為全美最大電影下載網絡,加上大量拍攝自家製的影片,成功將舊有業務轉營,成為今天行業的一哥。
在二十多年前的時候,Blockbuster是行業大佬,而Netflix只是小弟弟,但為何今天唔見咗Blockbuster而只剩下Netflix?相信這是很多企業營運者必須思考的問題。如果你今天的公司,營業額較疫情前下跌一半以上,相信你應該認真思考,這些下跌的營運額,由於大家生活的結構性轉變,就算將來疫情消退,也有可能永遠不會回來,甚至越來越衰;如果你唔做好應轉變的準備,就會變成另一個Blockbuster。
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香港買blu ray 在 KENSON哥 製作 by Kenson爸 Youtube 的最佳解答
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《MIT 知識分享: 建立爆炸性的生意七步方程式》
做生意要記住呢條formula ....
全文:
現在我身處於波士頓的MIT,剛上完一課 Business Platform 如何建立生意平台。 我猜要拍完這短片已經回到香港了,趁還在這個美麗的背景我就先和你分享一下。
不說不知,MIT 今年是全球排名第一的大學,根據教授 Catherine Tucker 及 Pierre Azoulay,做生意你要記住以下 formula.
Your Offering 你提供予客人的產品/服務:
(1) Stand Alone Benefit 本身的好處
+ (2) Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應
+ (3) Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應
- (4) Price 價錢
- (5) Switching Cost 轉移成本
- (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本
has to be greater than 必要大過
(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客的價值(扣除價錢)
首先說明,今次會比較沉悶,比較學術,但都要逐一逐一跟你解釋一下以上formula。在教室內,我們就先看看依家全世界哪一間公司最值錢。
根據2018年 Interbrand Best Global Brands 排名,全球首十名的品牌加起來總值超過9000億美金,當中6個品牌都是教授所指的 Platform Business 平台生意。十年前? 只有3個。
教授話做生意,你可以在一個 Product 產品的生意,或是一個 Platform 平台的生意?
Product 就好像一條pipeline 管道,先要入貨,加工,出貨,再收錢,一步步來的。
Platform 平台生意,就是大家一起將貨品放上去,而
(1) 有第三方參與
(2) 大家直接交流/交易
(3) 最好的平台,就是即使你什麼都不做,坐著都會有錢收。
例如一間普通的茶餐廳是Product 生意,先入貨,加工,出貨,再收錢。並非平台,因為多人吃,不會增加其他食客的價值,而食客與食客之間均沒有任何直接交流。但如果舉辦一個speed dating night (快速約會之夜),男跟女每五分鐘喝一杯奶茶就轉個對象談天,每人收費$200,一年內結婚就再收多兩萬,當然如何監管乃是題外話,這就是一個平台 platform 生意。因為有三方參與(男同女),他們可以直接交流,情投意合的話還可以直接"交易"結帳, 平台基本上什麼也沒幹便有錢收。
High tech點,Google是一個 Search Platform 搜尋平台。但如果你去 Google search 這五個字,包括 Business Services, Bail Bonds, Casino, Lawyer, Asset Management,平均你每click一下,無論你有沒有光顧也好,該公司便會因為你的那一下click而需要繳付超過50元美金廣告費予Google,所以如果你討厭那一間公司,便不斷click他吧。
2018年 Google的廣告收入超過1100億美金, 因此Google並不是一間search engine或科技公司,而主要是一間廣告公司, 9成收入都是靠廣告收入。這亦是教授所指,最好的平台收入。什麼都沒有做,只要用家搜尋資料,click一下,就有錢收。現在的Google就是這樣,每年被click一萬二千億次。
售賣衫褲並非平台,因為只有一買一賣,沒有第三方。地產經紀,僱傭中介或Dating公司雖然有第三方,亦不是完整的平台,因為客人大家都不能夠直接參與交流或者交易,始終有個中間人。包括 我司的商舖基金也是一樣,因此我們與他們都只可以被名為擬似平台 "Platformy",但並非完全是平台。
但如果像Amazon,Facebook, Uber,Apple雙方或以上可以直接交流/交易,就是真正完整的平台full platform,再加入科技元素,只要夠聰明,生意便能夠做到好大。可惜絕大部分人都失敗。為什麼呢? 要重溫一下以上的formula。
(1) 要人客買你的產品,產品先要有好的stand-alone benefit 本身有好處。 賣衫賣褲賣美容賣教育賣飲食賣車賣樓賣穿梭機也好,客人使用你的產品後一定會覺得比沒有使用來得好,他才會選擇購買。這一點不難明白。但即使多十萬個其他人客購買呢? 對於人客使用該產品的得益並無明顯影響。假如我去你的茶餐廳食飯,好像大家樂般,即使多十萬個人食,該碟飯對於那人的價值都是一樣。 因此他的WTP (Willingness-To-Pay) 並不會願意付更多錢。
(2) 加 Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應。如果全世界只有你一個人有Facebook, 無論Facebook如何記存你的美好回憶,你都未必會日日用。只是因為你有好多朋友用,Facebook 對於你的價值才會大大提升。以前的傳真機,座枱電話,今日的Microsoft Office, Iphone, Android, Dropbox 都一樣,越多人用,對你的價值就提升,Same Side 大家身處同一邊。
(3) 加 Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應,就是因為乘客多了,Uber 司機就相對增加。因為多人使用Visa / Master, 收咭的商戶就相對增加。因為多人使用iphone, AppStore的Apps Developer就相對增加,因為Apps多,又使到更多人用 iphone,雖然兩者係唔同邊,大家都循環再循環地增大。
看看這幅圖,純粹 Stand Alone Benefit,無論有多少user ,用家的 Willingness-To-Pay願意付出的價錢都差唔多。但只要有了 Network Effect, 隨著用家越多,他們的Willingness-To-Pay 就大大提升了,亦都解釋了為何 Platform Business 價值的爆炸力遠遠大於 Product Business
而最好的平台基本上係什麼都不用做,就好像你每次付款,Uber就收司機兩成交易費,Visa/Master收商戶2%,Apple就收 Apps開發商3成費用。Google? 你每次Click一Click, 他就收商戶高達五十元美金廣告費! 做平台成功是否很好呢?! 這才是真正的地產霸權! 你個電話這幾吋的螢幕,才真正是21世紀塊地。
知道你的產品或平台有什麼好處,就要(4) 減 Price。以上都曾經提過,你收多少錢呢?
(4.1) 你收誰人的錢呢? 哪一個party是less price sensitive對價格沒那麼敏感呢? 誰有 deep pocket 大量金錢呢? 一般當然是大企業或為了賺錢的商家便願意付錢多於一般普羅大眾。
(4.2) 誰人定價? 就如樓盤放售網站,劃一收費定價每月登每個盤200元? 就如Uber/Google 按需求來定價? 就如補習老師/網球教練,讓他們按自己的資歷定價? 或者就如 Priceline / ebay 般,由買家定價?
(4.3) 如何收費呢? 收費可以按次交易收費,可以按月按年subscription收費,可以現時流行的 Freemium Model, 即是先免費,吸引用家試用後,想再増加function再開始收費。
無論怎樣收費也好,要緊記,即使你定到最便宜的價錢,免費也好,都未必夠。因為你要由競爭對手處轉落你身上,人客都仍然要有switching cost 及 multi-homing cost.
(5) 再減 Switching Cost 轉移成本,即是如果轉去用你的新產品,例如打字的 keyboard新排法,人客是否需要從新學習呢? 由iphone的IOS 轉落你的 Samsung Android電話,是否需要花好多時間呢? 要緊記,不單止他,還有他的朋友呢? 如Facebook,是否需要全部人一齊轉呢? 要的話,switching cost就超級大了。
再減 (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本,即是如果人客同時用兩款產品,是否需要很大成本呢? 我同時subscribe to Dropbox 及 Google Drive,最多付費兩次,但file save 在兩邊我並不會感到太麻煩,反而會感到有保障,Multi-Homing Cost 較低。但如果我同時一邊用 Apple iPhone,另一邊又用 Samsung Android 電話,或者一邊用Blu-Ray 另一邊又用HD-DVD看電影,我可能會感到很麻煩,機又要多部,買碟又要多隻,電話入資料又要入多次,App 可能很多都唔同,這樣Multi-Homing Cost 就會好高,等於逼我二選其一,或者索性不會嘗試新產品。
如果 Switching Cost 大,Multi-Homing Cost 又大的話,一個平台,例如Facebook / Microsoft 等,獨大機會就會大了。
簡單來說,就當你是一間舉辦 speed dating的茶餐廳,你產品的 (1) Stand Alone Benefit (假設是100元,因為有食物有飲品)
+ (2) Same-Side Network Effect (假設是300元,因為可以認識異性)
+ (3) Cross-Side Network Effect (假設是0元, 因為除男與女以外,並沒其他供應商會來)
- (4) Price (假設是每人收費200元)
- (5) Switching Cost (假設是20元,因為新客要學習speed dating 的新流程,乘車都要用錢)
- (6) Multi-Homing Cost (假設近乎0元,因為人客四處嘗試也沒所謂)
has to be greater than
(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客價值(減除售價) (假設是40元, 因為他們只有食物,不能夠認識異性,值100元,但收費60蚊)
100+300+0-200-20-0 = 180,即是大於 40,那麼你就有生意做。
但如果你沒有network effect那300元,或者價錢收得太貴,又或者人客的switching cost太大(例如要說法文,但人客都不懂得說),加減起來低過競爭對手那40元net value 的話,你就無生意做了。
除非你把 Price 減至0,甚至乎負數,即是貼錢吸引人客來你那邊體驗,他一試之後, switching cost 去第二邊便會提升了,這叫 "lock-in",就好像第一次使用Alipay有紅包送一樣,那你就可以蝕前賺後了。
雖說來容易,但在今時今日競爭激烈的社會,蝕前賺後的策略,需要十分大的資本投入,才能夠建立到critical mass 達到有顯著的 Network Effect。教室內稱之為 Penguin Effect 企鵝效應。就如所有企鵝都看到海中有魚食,但第一隻跳下去的話,好容易便會被海豹吃掉,所以大家都不會跳下去,一直等一直等,分分鐘隨時餓死。你建立platform做生意,便要令到這一班企鵝願意同一時間跳入海,互相掩護底下大家都能夠有魚吃,產生 network effect。但你若不能夠吸引牠們一次過跳入海,當第一隻犧牲後,第二隻便不敢跳下去,那你的平台便完蛋了。
這個亦是為何很多平台死亡的原因,可以花費很多億,很多users, 但依然蝕本。Spotify音樂串流平台,過
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《一路逆風》是由英國著名格林美得獎導演 Nick Wickham 為 G.E.M. 鄧紫棋拍攝的青春勵志記錄電影。
影片圍繞 G.E.M. 追夢10年,講述一個90後音樂人,如何在網絡時代從一鳴驚人到走向巔峰,成為現今華語樂壇最受歡迎的女歌手;卻在人氣驟升的同時,經歷感情失意和大眾輿論的雙重壓力。
片中除了 G.E.M. 毫無保留的自我剖白, 29位中港台娛樂圈重量級人物 (如韓磊、林俊傑、韓寒、曹格、 茜拉等)以及G.E.M.的家人和閨蜜亦現身作零距離訪談,道出追夢路上鮮為人知的背後故事。
「我的夢想是音樂,我希望用自己的經歷,鼓勵每個人去追尋自己以為不能接觸到的天空」 -G.E.M. 鄧紫棋
pt4主要是講述G.E.M. 面對大眾輿論的壓力及追尋夢想的經歷
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The Official Site | 官方網頁 :
G.E.M.'s Official Site: http://www.geteverybodymoving.com/
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