20200601-[創業家思維與創業實務管理]-關鍵評論網共同創辦人:Joey、Mario 演講
今天兩位TNL的共同創辦人來到[創業家思維與創業實務管理]跟我們分享他們兩位的創業歷程。
#關於TNL_Joey
Joey提到TNL的開始,是他跟Mario談到獨立媒體的發展,總覺得,那個時間點,好像是一個機會可以去做。
所以開始了關鍵評論網。
Joey建議同學,以後要創業,要找與你背景不同的合夥人,如果二個人讀同大學、同科系、甚至是室友,那誰做產品、誰做行銷、誰去pitch、誰做BD?
提到了最近幾次的併購Joey認為,獨立媒體的併購是必然的趨勢,就像一條街上如果有30家太陽餅店,那大家永遠不會長大,不如大家一起合開一家大間的太陽餅店,才有其他發展的可能性。
Joey說,創業就像小時候玩瑪利歐遊戲,第一關破關了,得到的獎賞,是繼續玩第二關,第二關破了,接著玩第三關…要一直不停的破關,最後才有機會能打敗最後的大魔王(IPO).
他們的融資也是這樣,曾擔任華爾街日報前執行副總的種子輪創辦人,主動找上他們,原因是因為,中國不可能有獨立媒體、香港看似以後也會遇到獨立媒體危機(現在就是這個關卡)、新加坡一黨獨大(若獨立媒體說了對政府不利的話,被抓起來關都是有可能的),所以,看起來如果要在大中華區發展獨立媒體,台灣是唯一的機會。
Joey也提醒創業者,只要你拿了VC的錢,VC永遠是期待你有20-50倍的成長,所以,如果你只發展台灣,不可能有這樣的成長機會,所以,當你去PITCH時,一定要說,「我是立足台灣、放眼國際」
在A輪融資前,Joey有一次為了提財務報告,二個禮拜都沒睡好,一早在酒店一邊吃早餐、一邊處理報表最後的整理時,某投資人走過來寒喧,語末,Joey說:如果等等我在講財報時有點放空,請原諒我,我已經兩週沒睡好了。未料說完這句,投資人反而拉椅而坐,倒了杯咖啡一飲而盡後,說:那又如何,我投資媒體20年,我已經沒睡好20年了。你如果要好好睡覺的話,你現在就不要創業,回去睡覺!
Joey也提到一個很有趣的觀點,他覺得投資人就很像岳父岳母,你要跟他們長期相處,他們如果覺得你有哪裡不好,就會打來關切跟希望你改進。併購之前,除了自己的岳父岳母需要搞定、也要看對方的岳父岳母贊不贊成~
Joey說,TNL現在有二三十個投資人,只要一天有一個人打來關心跟唸你,你就天天要處理他們的事情,壓力真的很大,也因此以致於他下班後一句話都不想說,只想放空,一個人靜一靜。
(創業真是好艱辛阿…)
#編輯思維_Mario
TNL最特別的部份,除了新聞外,就是固定較一般傳媒更大量的評論。
TNL是採編業分離制,所以內容部份,他們擁有較高的自主權。
後來在幾次選舉後,TNL的資訊圖表做得相當的一目瞭然,也讓總統大選即時的流量衝新高。
除了吸引眼球的新聞相關小遊戲外,TNL身為會做一些深度的報導,流量卻比想像中來得多。
TNL也很努力的製作各種影像式的節目,比如國際大風吹、沈春華關鍵秀、LINE TODAY國際開箱、馬力歐陪你喝一杯…等。
(內容長要想各種內容真是得有源源不絕的想法XD)
#創業家思維
🚩想想為什麼?
TNL系統目標:成為全世界華人的第一大獨立媒體
這個系統目標,光靠「關鍵評論網」是無法辦到的,除了Joey說的,要先活下去,更關鍵的部份,是知道自己現在為什麼而做,為什麼要併購? 為什麼他所有的focus都只在接下來的未來的決策。都是為了這個系統目標。
🚩讓我來處理
Mario說,因為Joey負責整個組織的營運及對外,Joey可以很瀟灑的說很多小事、很多同仁的情緒:who cares? 但他不行,他要讓組織順利運轉,這些事情他都必須處理。Mario發揮了領導力,挺身而出。
🚩我講個例子
創業力裡,創辦人說故事的能力真的至關重要,Joey在講很多細節時,都用很淡的語氣、很舒服卻快速的語調,精采的重現當場的對話感,讓你有種置身於現場的感覺。
🚩我應該是誰
創業不能只靠一時的衝動、或是一時的感覺良好,要一路過關斬將,這沒有熱愛,真的是做不到。
Mario說,他常常半夜二點還在做事,但他卻一點都不覺得辛苦,反而很開心,做自己熱愛的事情,就不會累。
🚩創造機會、組織團隊、解決難題
Joey跟Mario看到了華人世界獨立媒體的機會,並自己開創了新局,組織亦從剛開始的二人小隊,到現在的百人規模。
專業經理人解決問題,創業者要解決難題,公司怎麼活下去,怎麼去統整其他的獨立媒體,讓彼此能共榮? 併購後如何調整彼此的腳步,核心的理念有沒有過衝突? 如何達到VC期待的20-50倍的回報率?
這些都是大大的難題。
以前就覺得創業維艱,自己WISETALKS又跟很多的創業家一起對談過,但卻第一次覺得創業真的是血淋淋的一件事情。
感謝William邀到兩位慷慨分享自身經驗的創辦人,三小時中,乾貨滿滿,真是太豐富了!!
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